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6月4日上午，公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師張秋立一行到工程公司調(diào)研。

工程公司黨總支書記、執(zhí)行董事張富山主持會(huì)議并匯報(bào)了工程公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)匯報(bào)了近三年來(lái)財(cái)務(wù)工作開展情況。

張秋立對(duì)工程公司近年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作予以肯定，對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的困難問題提出了針對(duì)性措施和要求。一是立足本地市場(chǎng)，抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，做到穩(wěn)中求進(jìn)；二是聚焦年度指標(biāo)任務(wù)，科學(xué)組織調(diào)度，確保半年度指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年指標(biāo)完成；三是解放思想，提高認(rèn)識(shí)，積極克服困難，加強(qiáng)與內(nèi)外部單位溝通和聯(lián)系，爭(zhēng)取更多合作機(jī)會(huì)；四是扎實(shí)做好項(xiàng)目管理工作，強(qiáng)化成本控制，實(shí)現(xiàn)降本增效；五是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面的管理和監(jiān)控；六是加強(qiáng)底線思維，切實(shí)樹牢紀(jì)律意識(shí)、“紅線”意識(shí)。

公司財(cái)務(wù)管理部、工程管理部負(fù)責(zé)人，工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加活動(dòng)。