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2月24日下午，工程公司召開2025年度工作會議，全面總結(jié)2024年工作，安排部署2025年重點工作任務(wù)。工程公司黨總支書記、執(zhí)行董事張富山講話，黨總支副書記、總經(jīng)理盧少利主持會議。

工程公司黨總支委員、副總經(jīng)理張國良傳達(dá)了集團公司、路橋股份以及濱州交發(fā)有關(guān)會議精神，黨總支委員、副總經(jīng)理王偉偉領(lǐng)學(xué)了《山東高速集團有限公司關(guān)于激勵干部員工擔(dān)當(dāng)作為實施容錯糾錯的辦法》，盧少利對工程公司2024年度各項工作作了全面總結(jié)，黨總支副書記、副總經(jīng)理齊春光宣讀了《工程公司2024年度各級榮譽表彰通報》。

張富山在總結(jié)講話中強調(diào)，工程建設(shè)領(lǐng)域正面臨著深刻的變革，針對當(dāng)前智能化高速發(fā)展，市場競爭日益激烈的形勢和挑戰(zhàn)，2025年要重點做好四個方面工作。一是持續(xù)優(yōu)化項目管理，提升精細(xì)化管理水平，充分運用信息化管理平臺，大力支持科技創(chuàng)新，推進(jìn)項目建設(shè)提質(zhì)增效。二是高效推進(jìn)市場開發(fā)，在鞏固省內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，全力拓展省外市場，加強與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合作，積極參與項目投標(biāo)。三是強化人才培養(yǎng)，有針對性開展內(nèi)部培訓(xùn)，重視年輕干部培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。四是加強溝通協(xié)作，對內(nèi)要打破部門之間的壁壘，形成強大的工作合力；對外加強與合作單位的溝通和聯(lián)系，積極整合資源，全面提升企業(yè)競爭力。

工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子、高管，各分公司正職、總部各部室負(fù)責(zé)人參加會議。